我明知道對于一個企業(yè)來說團隊的重要性是不言而喻的，那么在團隊的建設過程中需要我們找到正確的人將他放在正確的位置上去，鑫銘東辦公家具團隊建設思路就是用反木桶原理將每個人的特長發(fā)揮出來而不是追去那些全能型的人才，這一點上和華為總裁任正非在訪談中提到的是一個思路，沒有缺點的人企業(yè)往往比較難把控，而且招聘的價格往往也更高，不過如果能夠善加利用有特長的并且有缺點的人才則會給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，畢竟一個團隊并不需要某個人樣樣拔尖，只要團隊組合在一起樣樣都拔尖就好了。

       深圳鑫銘東辦公家具在最開始的建隊思路就是這樣的，業(yè)務能力突出的就需要一部分、線下或者先上推廣能力突出的也找一部分，總得來說每個人才只要他在某個領域有比較突出的表現就是企業(yè)需要的人，當然這個時候很考驗老板的能力，要將人放在正確的位置上去負責對應的事情，如果不然胡亂的放權或者沒有規(guī)章制度的約束就會讓團隊亂起來，畢竟人多之后各種問題就會顯現，這個時候也需要從中協商團隊從當團隊潤滑劑的人才，這不禁讓我想起了西游記中的豬八戒，表面上他什么也干不成實則他在團隊的重要作用就是調節(jié)其他三人中的矛盾，讓團隊不會被沖散。

       有點深圳辦公家具廠家在組建團隊的時候沒有原則性，幾乎上什么人都先吸引只來在去考察，這樣的做法其實有些浪費公司的資源，應該用轉么的HR人員進行考核之后再招進來會好很多，畢竟擁有豐富經驗的HR人員在招聘的時候還是可以從一些側面看出這個人是不是企業(yè)需要的，通過這樣的篩選可以讓企業(yè)減少資源消耗，比如深圳鑫銘東辦公家具就是經過層層篩選之后才會選擇吸收進團隊中來，最后在看看其在團隊中的表現，如果好就留下如果沒有達到預期也及時的終止合約。

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